TWI je metoda původně vyvinutá pro efektivní fungování válečného průmyslu v USA. Za 70 let své existence prošla velkým vývojem. Zásadní bylo její využití jako základu pro Toyota Production System – prvního programu Lean Manufacturing na světě. Poté se TWI vrátila do USA, kde prošla dalším zdokonalováním. Výsledkem je dynamický program praktického tréninku zlepšování základních dovedností vedoucích a všech, kdo řídí týmy. Trénink probíhá přímo v provozu s okamžitým zaváděním nabytých dovedností.
Do
České republiky TWI přinesla společnost DMC management consulting, výhradní
partner TWI Institute USA. Pod hlavičkou TWI Institute Czech Republic a
prostřednictvím certifikovaných trenérů vyškolených autorem novodobé metodiky,
Patrickem Grauppem, zavádí tři moduly metody v českých a slovenských
firmách.
Během
čtyř let v ČR se metoda TWI osvědčila jako efektivní nástroj pro
implementaci jakéhokoli způsobu kontinuálního zlepšování. Ať už společnost zavádí štíhlou výrobu,
Kaizen či Standard Work, TWI poskytuje vedoucím místo manuálu skutečné
dovednosti.
V 18
firmách v ČR a SR v polovině roku 2014 pracuje již více než tisícovka
vedoucích vyškolených metodikou TWI. A na výsledcích je to znát. Zkrácení času
na zaškolování o 30 %, o 45 % méně prostojů, či např. zvýšení produktivity o 76
% - takové hodnoty mluví samy za sebe. U TWI je návratnost investice do
nastavení projektu, školení a následného koučinku jasně měřitelná. Existují
společnosti, kde se investice do implementace vrátila během 3 měsíců.
„Pokud
se ptáme, s jakými problémy bojují ve výrobě či službách, vždy se objeví
alespoň jedna z následujících věcí: produktivita, kvalita, nastavení a
dodržování standardů, zaškolování, disciplína, bezpečnost, efektivita či
manažerské dovednosti vedoucích,“ říká Markéta Šimáková, partnerka DMC a
trenérka TWI, a dodává: „Na každý tento problém má TWI nástroj – modul Job
Instruction pro nastavení standardů a rychlejší zaškolování, Job Relations pro
řešení problémů a Job Methods pro kontinuální zlepšování. Každý modul sám o
sobě přináší zlepšení. Nastavení implementace provádíme individuálně podle
potřeb a cílů klienta.“
Českým
a slovenským firmám se letos na podzim otevírá skvělá příležitost, jak si
metodu „osahat“ prostřednictvím těch, kdo už ji implementují. 13. a 14. 10.
2014 proběhne v Praze rozsáhlý workshop zaměřený na využití metod
kontinuálního zlepšování včetně TWI. Workshop budou doprovázet praktické ukázky
implementace metodiky formou návštěvy v provozu či přímo na místě. Bližší
informace k workshopu naleznete zde.
O
své zkušenosti se podělí nejen firmy z výroby (AU Optronics, Denso
Manufacturing Czech, Emerson Climate Technologies, Hartmann-Rico, Liplastec),
ale i ze služeb (Aramark, Komerční banka, Danske Bank, Post Danmark). Přesný
program workshopů a další informace: www.dmc-cz.com.
Metodiku
TWI představí Patrick Graupp, spoluautor a Senior Master Trainer její novodobé
formy, který říká: „Unikátnost metodiky TWI spočívá zejména v univerzální
použitelnosti, kterou zaručuje její koncentrace nejen na procesy, ale na lidi a
procesy zároveň. Při popisu své osobní cesty k TWI vždy zdůrazňuji, že to není
TWI, kdo mění – VY měníte. Podle mých více než čtyřicetiletých zkušeností s TWI
je tento přístup jediný, který zaručuje dlouhodobé výsledky ve snaze o
kterýkoliv způsob kontinuálního zlepšování“.
Bližší
informace k metodě TWI naleznete na www stránkách společnosti DMC management
consulting s.r.o.