Podnikové poradenství:
Rozvoj organizace:
-efinice problémů, jejich příčin a
pomoc při hledání řešení
-plánování rozvoje firmy
-stanovení vizí, cílů a strategií
-spolupráce při přípravě a provádění
projektů
-poradenství v oblasti optimalizace
procesů
-práce s velkými i malými skupinami.
Rozvoj personálu.
Speciální workshopy a moderace:
-zlepšení komunikace
-řešení vnitrofiremních problémů
-strategický management
-management konfliktů
-stanovení a prosazení vizí a koncepcí.
Personální poradenství:
-cílem našeho poradenského nasazení je
pomoc při obsazování volných
pracovních míst
-inzerátové hledání.