Společnost zaměřená na řešení speciálních projektů v oblasti řízení lidských zdrojů.
HR OUTSOURCING (OUTSOURCING PERSONÁLNÍCH ČINNOSTÍ)
- servis v jakékoli oblasti řízení lidských zdrojů
- vhodný převážně pro společnosti, kde by stavba vlastního personálního oddělení byla finančně a časově náročná a u společností, které vstupují na trh a potřebují rychle a kvalitně zavést HR procesy a zároveň nabrat a proškolit vhodný tým
- personalista zajišťuje - nábor zaměstnanců (zpracování požadavků, došlých životopisů, jejich evidence, zajištění zpětné vazby pro uchazeče, pohovory s uchazeči, organizace 2.kol s manažery), zaměstnanecký servis (zpracování pracovně-právních dokumentů, kontakt se zaměstnanci), manažerský servis (poradenství manažerům v oblasti řízení, vzdělávání atp.), organizace školení, odměňování, propouštění (konzultace s manažery, zpracování dokumentů, komunikace se zaměstnancem, výstupní materiály atp.).
NÁBOROVÉ PROJEKTY
- návrh procesu náboru a dokumentů (pracovní profily, dopisy uchazečům, grafické zpracování prezentace společnosti - inzerce, web prezentace, prezentace na vysokých školách)
- vyhledání vhodných dodavatelů zdrojů pro efektivní nábor – list personálních agentur, dohodnutí výhodných podmínek spolupráce
- pravidla pro interní výběrová řízení
- zavedení systému hodnocení uchazečů, proškolení manažerů ve vedení pohovorů
- zavedení databáze uchazečů
- specialista na hromadné nábory
- kvalitní metodologie pro výběr uchazečů o zaměstnání za pomocí Assessment Center upravených vždy dle zaměření klienta (výroba, finance, obchod, servis, kvalita atp.)
ASSESSMENT CENTRA, DEVELOPMENT CENTRA
Výhodou Assessment Centra je přítomnost více hodnotitelů, kteří posuzují kandidáta z různých hledisek a podle různých kritérií během delšího časového úseku. Závěrečné hodnocení je tedy vysoce relevantní a komplexní.
- Selekce vhodných kandidátů na různé úrovně pozic od manažerských až po klíčové specialisty či dělnické profese
- Rychlé a efektivní obsazení jednotlivých pozic
- Výrazné šetření nákladů klienta na hromadný nábor až o 40%
- Zvětšení motivace u zaměstnanců a zároveň zmenšení jejich fluktuace
VZDĚLÁVACÍ PROGRAMY
- návrh na školení zaměstnanců vycházející z hodnocení zaměstnanců, požadavků nadřízeného a nároků na danou pracovní pozici
- organizace - výjezdní zasedání, sportovní hry pro posílení týmového ducha a další rozvoj společnosti
- pravidelná školení pro nové zaměstnance
Nové metody vzdělávání:
- manažerské školení B2B
- výchova mistrů v Čechách (školení mistrů)
- lean management (štíhlá výroba)
- interwiev skills (efektivní vedení pohovoru)
FUNNELMIND je nová funkční metoda pro zvýšení efektivity vzdělávacích projektů a podporu změn a inovací ve společnosti.
- Moderní metoda FunnelMind
identifikuje příčiny problémů ve společnosti a na jejich základě se následně zvolí vhodný vzdělávací program či program změn
- Efektivní metoda FunnelMind
maximalizuje utřídění a zavádění nově získaných poznatků do praxe
- Spolehlivá metoda FunnelMind
čerpající z ověřených vzdělávacích nástrojů (koučink, týmový koučink, interaktivní a projektivní techniky, modelové situace atp.) je výsledkem dlouhodobé spolupráce společností DMC management consulting, s.r.o. a YELLOW POINT, spol. s r.o.
TWI & Kata akademie
TWI (Training Within Industry) je vysoce efektivní vzdělávací metoda, která implementuje základní zeštíhlující standardy přímo v provozu klienta.
TWI metoda obsahuje čtyři moduly
- Pracovní instrukce (Job Instruction) - jak by měl vedoucí pracovník školit zaměstnance, jak správně předávat instrukce a zaškolovat v pracovních operacích
- Pracovní vztahy - jak zlepšovat spolupráci s ostatními pracovníky, řeší role vedoucího, vztahy na pracovišti a týmovou spolupráci
- Pracovní metody - praktické využití Lean a dalších zlepšovacích metod v běžné praxi - řeší jak lépe využívat materiál, strojů a lidských zdrojů
- Bezpečnost práce - bezpečnostní zásady jako součást pracovních postupů - co je příčinami nehod a zranění na pracovišti).
TWI také nabízí modul pro trenéry a školitele Train The TrainerProgram je součástí Toyota Production System (TPS) a vede zaměstnance ke standardizaci TPS metod, implementuje tyto metody do běžné praxe a učí vedoucí pracovníky jejich využití.
AC HUMMER - strategická hodnotící hra pro manažery a inženýry
- osobnostní testy zaměřené na kvalitu, koncentraci, odolnost proti stresu, řešení problémových situací
- týmové hry zaměřené na schopnost spolupráce a komunikace, organizační schopnosti, dodržování instrukcí a metodik, vůdcovství
- testy manuální zručnosti
- odborné testy: technologie, kvalita, konstrukce, elektro
- zajištění hodnotících center na zakázku nebo odprodej licence na AC Hummer
OTEVŘENÁ ŠKOLENÍ, OTEVŘENÉ KURZY na všechny moduly.
PERSONÁLNÍ PROCESY
- zajištění kvalitního zázemí pro optimalizaci procesů ve společnosti, hodnocení stávajících procesů a navržení změn
- vedení projektového týmu, využití nestrannosti a nezatíženosti tzv. provozní slepotou.
HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ
- metoda pro pravidelné hodnocení zaměstnanců (příprava na klíč)
- proškolení manažerů v komunikaci s podřízenými během hodnocení, v motivačních rozhovorech, ale i korekcích a nepříjemných zprávách
- nastavení provázanosti hodnocení zaměstnanců s dalšími procesy – změny mezd, školení zaměstnanců, další profesní růst.
ODMĚŇOVÁNÍ
- zpracování jednoduchých, flexibilních a kvalitních pracovních náplní, které se stanou nástrojem k řízení podřízených
- zavedení procesu změn pracovních náplní a organizace společnosti
- zavedení systému platových úrovní zaměstnanců ve vztahu na pracovní náplň a zařazení zaměstnance ve struktuře
- motivační systémy odměňování zaměstnanců – bonusové programy, provizní systémy, zaměstnanecké výhody..
OUTPLACEMENT
- řízení procesu hromadného propouštění, hromadné propouštění.
SPECIÁLNÍ PROJEKTY
- audit a zavádění personálních procesů
- management audit - ohodnocení schopností managementu, srovnání s trhem, plán vzdělávání, změny v hodnocení funkcí, organizační struktuře či řídících procesech
- one to one coaching (koučování) - efektivní způsob, jak vychovat vlastního personálního manažera..